En 323 ARQ PM Consulting, ofrecemos asesoría en la implementación de LEAN y KAIZEN basada en el Toyota Production System (TPS), con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa, reducir desperdicios y crear un entorno de mejora continua dentro de las empresas. Este enfoque está diseñado para optimizar los procesos, mejorar la calidad y aumentar la rentabilidad en todos los aspectos de tu operación.
Sistema de Producción Toyota (TPS)
como base fundamental de la metodología LEAN para la optimización empresarial
«323 ARQ PM Consulting ofrece soluciones expertas para implementar estos sistemas, logrando reducir costos operativos»
¿Cómo lo hacemos?
Diagnóstico y Análisis de Procesos:
Comenzamos con un diagnóstico integral de los procesos actuales dentro de tu empresa, identificando áreas críticas donde se pueden aplicar los principios de LEAN y KAIZEN.
Eliminación de Desperdicios (MUDA):
Aplicamos los 5 principios de LEAN para eliminar los desperdicios (MUDA) en tus operaciones: sobreproducción, tiempos de espera, transporte innecesario, procesos ineficientes, inventarios excesivos y defectos.
Implementación de Kaizen – Mejora Continua:
Introducimos el enfoque KAIZEN, que significa mejora continua en japonés. KAIZEN promueve la participación activa de todos los empleados en la búsqueda de pequeñas mejoras diarias que, sumadas, conducen a grandes avances a lo largo del tiempo.
Sistema de Gestión Visual (Visual Management):
Implementamos sistemas de gestión visual para facilitar la comunicación y el monitoreo de procesos.
Empoderamiento de los Empleados y Cultura Lean:
Fomentamos la cultura Lean dentro de tu organización, proporcionando a todos los empleados las herramientas necesarias para identificar áreas de mejora y sugerir soluciones.
Monitoreo y Control de Resultados:
Una vez implementados los cambios, realizamos un seguimiento constante de los resultados.